В търговска организация спореха дали да променят бонусната схема заради внезапен спад в диаграма. Когато разгледахме източниците, стана ясно, че част от числата идват от нов модел за прогноза, а не от реални продажби. Добавихме ясен надпис и отделна линия за историческите стойности. Решението в крайна сметка беше по-умерено, а ние си припомнихме колко важно е да показваме несигурността видимо, а не да я крием в бележките на анализа.

Работехме по дашборд за логистика, където бяха събрани десетки показатели в един изглед. Екипът се гордееше с богатството от информация, но никой не можеше да обясни какво решение трябва да се вземе след разглеждането му. Започнахме да премахваме елементи един по един и да групираме показателите по конкретни решения. В края останаха три ясни изгледа, а времето за подготовка на оперативните срещи осезаемо намаля. Това ни показа силата на съзнателното опростяване.